Hizmetlerimiz
Kentsel Dönüşümde Standartları Yükselten, Sonuç Odaklı Yaklaşım
Türkiye’de deprem riski ve eskimiş yapı stoku kentsel dönüşümü ertelenemez bir ihtiyaç haline getirdi. Ama dönüşüm yalnızca “eskiyi yık, yeniyi yap” değildir; sosyal doku, finansal gerçeklik, hukuki süreç, planlama, tasarım kalitesi, inşaat güvenliği ve satış/yaşam döngüsü yönetimini aynı çerçevede ele almak gerekir. Phoenix olarak kentsel dönüşümü teknik doğruluk, ekonomik sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda ekseninde yönetiyoruz.
Bizim için ideal proje, paydaşların çıkarlarını dengeleyen, şehrin siluetine katkı sunan ve değer artışı yaratan projedir. Bu yüzden sürecin başında fizibilite ve risk analizi yapar, senaryo bazlı nakit akışları üretir, hak sahipliği ve sözleşme mimarisini netleştirir, tasarım–inşaat–satış bütünlüğünü kurarız. Sonuç: Şantiye sürprizleri azalır, teslim programı şeffaflaşır, projenin finansmanı rasyonel zeminde ilerler.
Sorun–Fırsat Analizi
- Yasal ve idari karmaşa: Plan notları, imar hakları, hak sahipliği ve muvafakat süreçleri projeleri yavaşlatır.
- Finansman ve maliyet volatilitesi: Enflasyon, malzeme dalgalanması, faiz etkisi.
- Tasarım–yapım kopukluğu: 2D çizimle gidilen projelerde saha hatası ve yeniden iş oranı yükselir.
- Pazarlama gerçekliği: Ürün–pazar uyumu sağlanamazsa satış hızı düşer.
- Fırsat: Doğru planlanan dönüşüm, güvenli yaşam, enerji verimliliği ve yüksek proje değeri üretir.
Yaklaşımımız (Kısa)
- Netlik: Plan, hak sahibi analizi, finans ve takvimi erken safhada şeffaflaştırırız.
- Dijital Omurga: BIM/VDC ve 4D/5D simülasyonla riskleri sahaya inmeden görürüz.
- Sözleşme Disiplini: Maliyet ve süreyi koruyan sözleşme mimarisi kurarız.
- Ürün Stratejisi: Daire tipolojisi, karışım ve fiyatlandırmayı hedef kitleye göre modelleriz.
- Sürdürülebilirlik: Enerji sınıfı, malzeme seçimi, atık ve su yönetimi standarttır.
Kapsam ve Modüller
- Ön Fizibilite & Senaryo Geliştirme: Parsel/ada bazında emsal, inşaat alanı ve gelir senaryoları; Nakit Akışı–IRR tahminleri.
- Hukuki Yol Haritası: Hak sahipliği, uzlaşma modelleri, sözleşme taslakları ve muvafakat süreci.
- BIM Koordinasyon (VDC): Disiplinler arası LOD 300–400, clash yönetimi; Sanal Tasarım & İnşa ile entegrasyon.
- 4D/5D Planlama: Primavera/MSP ile takvim, metraj/BOQ ve maliyet simülasyonu.
- Mimari & Tipoloji Stratejisi: Mimari Tasarım ve Uygulama ile ürün–pazar uyumu.
- Satış & Pazarlama Kurgusu: Hedef kitle, fiyatlandırma, lansman, dijital pazarlama; Satış & Pazarlama.
- İnşaat Yönetimi: Proje Yönetimi çerçevesinde kalite–zaman–maliyet üçgeni.
- Teslim Sonrası ve FM: Ortak alan yönetimi, enerji verimliliği; Müşteri Sonrası Hizmetler ile memnuniyet.
Süreç ve Zaman Planı (30–60–90+)
- 0–30 gün: Fizibilite, plan hükümleri analizi, hak sahipliği haritası, ön uzlaşma modeli.
- 31–60 gün: LOD 300 tasarım, 4D takvim taslağı, 5D maliyet senaryosu, sözleşme çerçevesi.
- 61–90 gün: LOD 350–400 uygulama detayları, şantiye lojistik & İSG planı, lansman ön hazırlık.
- 90+ gün: İnşaat, ara teslimler, kalite denetimi, satış yönetimi, as-built ve site yönetimi devri.
Teslimatlar ve KPI’lar
- Teslimatlar: BEP, clash raporları, 4D simülasyon videoları, BOQ/metraj, ürün–tipoloji matrisi, pazarlama stratejisi, bütçe ve nakit akışı, İSG–lojistik planı, as-built modeli.
- KPI’lar: Program sapması ≤%3, bütçe sapması ≤%5, clash/1000 m² -%60, satış hızı +%20, garanti kaynaklı arıza -%30.
SSS
Kentsel dönüşümde uzlaşma nasıl hızlanır?
Şeffaf hak sahipliği tablosu, adil paylaşım prensipleri ve takvime bağlı “şartlı” tekliflerle.
Finansal sürdürülebilirlik nasıl korunur?
Maliyet endeksleriyle güncellenen 5D senaryolar, fiyat–maliyet eşleşmesi ve sözleşme korumaları.
Deprem performansı ve enerji verimliliği standart mı?
Taşıyıcı sistem performansı, ısı yalıtımı, su–ses yönetimi ve akıllı sayaçlar proje standardıdır.
Satış hızı nasıl artırılır?
Ürün–pazar uyumu, fiyat adımları, ödeme planı çeşitliliği ve dijital pazarlama optimizasyonu.
Sosyal doku nasıl korunur?
Kademeli etaplama, geçici konaklama modelleri ve ortak alan programı ile.
Teslim sonrası kalite yönetimi nasıl yapılır?
Dijital ikiz tabanlı arıza–bakım kayıtları ve site yönetimi SOP’larıyla.
Neden Phoenix?
Çünkü dönüşümü plan–tasarım–inşaat–satış–işletme zincirinde tek omurgada yönetiyor, riski önden kesiyoruz.